适用对象：中层管理者、HR
课程列表
阿里文化价值观下的产品观
面授时长：6 小时
课程简介：1、掌握阿里管理者如何看阿里价值观和管理
2、掌握阿里持续发展要素
3、掌握如何应对变化变革和化解阻力
阿里的产品规划和商业模式创新
面授时长：6 小时
课程简介：1、了解商业环境现状
2、掌握互联网经济的4个元认知和创新要素
3、掌握阿里的创新模式和如何创新
触及人心：蚂蚁金服的用户和运营之道
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握金融产品的研发和设计中应该如何思考、执行
2、掌握阿里巴巴做金融产品的思路和路径
揭秘阿里巴巴企业文化 - 企业文化地图 决胜商战之道
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握如何推动企业总裁进行有效学习，使之明确初心，清晰发展方向
2、掌握如何唤醒企业核心管理者和全员追求意识，把企业目标与值得追求的人类理想结合
3、掌握如何影响企业团队凝聚、产品创新、业绩提升
4、掌握构建企业文化系统打造之道、关键落地执行之术
阿里巴巴人力资源管理
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握阿里巴巴人力资源建设思想
2、掌握阿里巴巴一线员工管理体系
3、掌握阿里巴巴的干部管理机制
政委的力量-阿里巴巴独特HRBP管理特色?
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握HRBP的内涵
2、掌握阿里政委的起源和角色定位
3、掌握政委的职能和政委体系构建、培养赋能
4、掌握铁军管理精髓与实战经验
六个盒子-阿里组织诊断神器
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握阿里巴巴的梦想如何落地
2、掌握组织诊断的框架与内容
3、掌握六个盒子的落地与实践
阿里巴巴薪酬与绩效管理361
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握政委的起源与角色定位
2、掌握阿里巴巴绩效管理
3、掌握阿里巴巴绩效辅导方法
4、掌握阿里巴巴薪酬设计战略
三板斧-阿里巴巴管理之道
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握头部力量三板斧
2、掌握腰部力量三板斧
3、掌握腿部力量三板斧
我的团长我的团-管理者的角色定位及认知
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握管理者的角色转变、定位和认知
2、掌握如何运用“六个盒子”思维解决问题
3、掌握如何用管理三板斧投入战斗
业绩倍增-中供铁军制胜宝典
面授时长：12 小时
课程简介："1、掌握阿里中供铁军销售成功法则
2、掌握拜访七剑和销售九部曲
3、掌握客户在乎的影响力
4、掌握如何不停收割"
业绩倍增-阿里铁军精锐管理
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握阿里巴巴成功之道
2、掌握中供铁军实战
3、掌握中供铁军管理精髓
阿里巴巴招聘那些事儿?
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握招聘的实质与策略
2、掌握招聘买马的方法
3、掌握招聘要点战略
