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[文章]项目结束,团队即将解散,你是项目经理该如何处理?

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word-spacing:="" -webkit-text-stroke-width:="" background-color:="" rgb(255,="" 255,="" 255);"="">word-spacing:="" -webkit-text-stroke-width:="" text-align:="" left;="" background-color:="" rgb(254,="" 255,="" 255);"="">随着项目接近尾声,项目的成员就逐渐离开团队,这个时期称为项目组的解散阶段。通常在项目可交付成果完成后,再释放人员,解散团队;或者在结束项目或阶段过程中解散团队。

word-spacing:="" -webkit-text-stroke-width:="" background-color:="" rgb(255,="" 255,="" 255);"="">word-spacing:="" -webkit-text-stroke-width:="" background-color:="" rgb(255,="" 255,="" 255);"="">word-spacing:="" -webkit-text-stroke-width:="" background-color:="" rgb(255,="" 255,="" 255);"="">这个阶段又会出现效率较低的情形,因为项目组面临调整,许多项目组成员必须考虑其将来的去向。在这个阶段,四种性格特点的人各有用处:指导型的人需要确保项目交付,合作型的人需要对业绩评价进行调和,社会活动型的人需要使团队成员对团队留下美好的记忆以及消除他们对未来工作可能出现的彷徨,而理智型的人必须保证项目交付物的质量,以免团队成员离开后出现问题。在这个阶段也需要采取集权、参与和授权三种管理风格:通过参与,积累团队经验教训;通过授权,维持团队效率;通过集权,处理评价和分配中的纷争。

尽管这些阶段通常按顺序进行,然而,团队停滞在某个阶段或退回到较早阶段的情况也并非罕见。如果团队成员曾经共事过,项目团队建设也可跳过某个阶段。

项目需要靠团队来完成,因此,无论是项目经理还是项目组成员都需要理解团队的建设过程、团队成员的性格特点,并寻求适合于项目、团队特点的管理方式,只有这样,才能建设成为一支真正的项目团队。

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