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[文章]构建企业培训系统的前提准备

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企业发展,员工是非常关键的一个要素。员工素质是一个企业良好发展的必备条件。

1.企业培训系统要做好岗位分析  

不同岗位的员工需要具备的能力不同,为了让培训起到更好的效果,首先要做的就是做需求分析。通过岗位分析,可以明确岗位对任职者的胜任素质要求。通常情况下,一个岗位对任职者的能力要求可以分为两个方面:其一是专业能力,指的是完成工作必备技能,如工程师的编程能力、设计师的设计能力等。其二是通识能力,指的是对完成工作有很大帮助,如沟通能力、团队协作能力等。要想做好企业培训系统,就要先对员工的岗位进行分析。  

2.企业培训系统要做好能力建模  

企业培训系统做好能力建模是在岗位分析的基础上,对岗位关键能力进行梳理和分析,邀请专家、相关岗位上级领导共同建立岗位胜任力模型。此模型不仅可以作为企业培训管理人员构建企业培训体系的理论依据,也可以作为员工在企业内职业发展的路径,让员工对自己在企业内的发展前景有一个清晰的认识,提高员工参加培训的积极性。  

3.企业培训系统要准备好培训队伍  

战略决定了企业的人才培养方向,也决定了企业今后要加强的知识技能领域重点。因此培训如果要能支撑到战略的话,则需要紧紧围绕战略来开展。企业战略是培训工作方向的龙头,而培训则培养员工具备适应战略需要的工作技能,达到支撑战略实现的目标。而要实现这种支撑作用,一支专业化的培训队伍则是必不可少的。同时,要满足这种战略性的需求,则需要培训资源的支持。这种资源在硬件设施上体现为财力投入、硬件设施等,软件上则体现为师资、课程、案例、方法等,而要做到针对性,对企业的本身的知识经验总结就必不可少。

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