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[文章]你是怎么理解领导力的呢

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很多创业者误解了领导力和领导的概念,认为自己只要带领了团队,就具备了领导力,用强压命令的手段,让团队成员做事情,最终导致团队成员纷纷出走,创业无疾而终。其实,领导力有一个重要指标,就是团结别人的能力。从咨询经验看,一家企业有没有跟随企业发展很多年的员工,就能大体知道这家公司发展得如何。能凝聚人,有人愿意一直跟随,说明创业者已经将企业的转变成了资本,这样的创业者往往具备很强的领导力。

 

然而,创业者领导力核心维度是“对事业的激情”,如果没有持久的激情,在遭遇问题或风险的时候,创业者容易放弃,迷失自我。有了对事业的激情,在谷底中的坚持,创业者就能成为其他员工的精神领袖,进而建立员工对企业的信仰。风靡全球的可口可乐,在创立第一年的时候,全年销量是25瓶,没有创始人对这份事业的激情,恐怕我们也看不到这个长期雄踞世界五百强前列的品牌。

 

初创企业领导者的领导力模型,可以用“一维多力”模型来表示。其中“一维”是指“对事业的激情”,也是领导力的核心维度,属于创业者的自身素质,要有很强大的自我激励能力,然而创业者的领导力是天赋和学习综合作用的结果。

 

除了个人的内在素质之外,初创企业的领导者还应具备五个方面的能力。笔者认为有些领导力所包含的能力也是创业者所必备的。这些能力都可以通过针对性学习进行改进和补充。

 

致力于成功,是创业者的动力来源。追求目标的实现,并具备创意和突破思维。在信息化社会,当资本不再是社会的稀缺资源时,企业家的创意尤为重要。回顾21世纪以来较为成功的科技类创业企业,依赖雄厚资本起家的企业很少。更多的企业是企业家将创意落实到商业现实中所取得的成功。如优步、Airbnb打破了传统的产权思维,将使用权和所有权相分离,再利用IT技术的便利性,使共享经济成为可能。

 

企业的良性发展,离不开团队的高效协作,因此领导者的动员与执行能力,是推动创业企业发展不可或缺的领导力。推动企业团队的协作与执行,需要领导者能够为企业建立大家愿意为之努力奋斗的愿景。

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