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[文章]职场法则领导力的四个维度,这样的领导不简单

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清晰的领导力风格

 

首先是必须信任,用人不疑,疑人不用。

 

领导力风格则是,领导下发任务的原则,沟通的方式等。

 

在领导与员工没有形成很高的默契时,需要不断的约定这一准则。

 

了解业务,拿结果

 

一个团队,要能取得结果才会被尊敬,被认可。领导尤其如此。

 

但不同的是,作为管理者,要从原来的“演员”变为‘导演’,会变成拉团队,然后分工,服务这些“演员”的角色。

 

发展自己和团队成员

 

即使拿到了结果,也会出现因为结果的分配,人员潜力不足,各种其他问题导致的团队崩盘,从而业务崩盘。

 

所以,对于自己和团队成员的发展也是必须要关注的。

 

这时的管理中心,从管事变为了管人。

 

而管人中最重要的便是激励,其中激励的前三名要素便是:成就感,认可,工作本身。

 

塑造未来

 

为团队设定清晰的愿景和使命,让团队见证这个实现的过程,同时也去倾听每个员工的小心愿,帮助它们并见证它们。

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