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[文章]领导力五力模型及其应用

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领导力:决定领导者行为的内在力量,是实现组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。

 

领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。

 

 

 

领导过程:在某一领导情境中,领导知识+领导行为+领导能力。

 

 

 

 

领导力五力模型:感召力+前瞻力+决断力+控制力+影响力。

 

 

 

 

 

感召力:吸引被领导者的能力。

 

 

前瞻力:本质上是一种预见力。

 

 

 

 

影响力:是指领导者积极主动地影响被领导者的能力。

 

 

 

 

 

决断力:本质上是一种运筹力。

 

 

 

 

 

控制力:本质上是一咱整合力。

 

 

 

 

 

 

领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关,它们共同构成了领导力概念链,并诠释了领导力诸要素的关系:

 

处于核心层 (第一圈层) 的是领导过程,领导过程是由具体的领导行为构成的,领导过程通常也代表着领导实践;

 

第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物,其中,领导能力是关键,领导能力决定着领导行为的质量与效果,领导行为是领导知识的主要来源之一,领导知识义是领导能力的元素和基础;

 

第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和,是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础(见图)

 

领导力五力模型是作为领导学研究对象的一般领导者的领导能力的概括。在现实的领导实践中,只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准,真正实现领导者的全面发展。

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