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[文章]IT 战略流程规划:为企业创造价值

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数字化转型、大数据人工智能和其他流行的企业用语越加耳熟能详,例如与 IT 相关的用语(BPM流程管理、业务流程等),同样表明流程在业务中的重要性。今天,信息技术、基础知识、流程和良好实践的一些知识是任何高级管理人员必备技能的一部分,这能够让他们以更加科学的信息化管理方式进行企业管理。

 

 

因此,IT 流程的战略规划比以往任何时候都对企业的绩效至关重要。IT流程不仅仅是为其他业务场景提供支持、建议或协助,今天的 IT 战略规划流程必须以更深入的方式看待。除了提供硬件和软件来支持其他业务外,技术流程越来越成为公司的核心、存在的理由、市场颠覆性创新,使公司新业务能够快速创造和征服新市场。

 

IT 战略规划流程的新角色

IT 战略规划流程宗旨是更好地为最终客户创造价值,从而为公司创造价值。当今企业都加大对信息化投入来实现精细化业务管理,业务线上业务系统也种类繁多,但都离不开其流程管理。每一个业务部门或单位在管理其流程时,所使用技术、方法、规范、标准等都可能不一致,业务上在部门内可能都已经很明确,但最终在业务间协同上往往存在各种壁垒,相互之间梳理业务难以沟通进行。在战略规划流程中IT技术提供其统一的技术支持,为不同流程规划梳理以及最终执行落地提供标准规范、统一的工具至关重要。

 

 

IT 战略规划流程的 6 个阶段

 

1- 规划流程概述

IT 战略规划流程领导者必须定义长期流程愿景并创建执行计划,表明IT 战略规划流程以及它与组织战略目标关联关系。

 

2-公司的长期愿景

对公司现有技术和人力资源的分析。企业打算实现IT 战略规划流程规划目标的市场趋势和未来技术环境,基于公司现状和规划目标制定符合时宜的计划。

 

3- 战略 IT 流程中 GAP 的定义

研究公司所有系统、流程和技术资产的当前状态。将它们与前面步骤中定义的长期业务前景进行比较,找出差距并制定必要的计划。

 

4- 时间表和预算

在清楚前面几个步骤后需要制定实际可行的计划,包括制定优先事项、“路线图”、预算和应提供的投资计划。

 

5- IT 战略规划流程的实施

根据组织的定义,它可以做出许多决定以实现商定的目标。这包括培训、供应商和软件选择、系统集成、硬件采购等。

 

6- 基准测试

IT 战略规划实施流程结束时,有必要评估结果并将其与之前阶段定义的组织目标进行比较。这将有助于确定规划及其实施是否取得了预期的成功。

 

 

任何战略流程规划的最终目标都是更高效、更有效地达到最终流程模型。没有最好的流程体系,只有最适合企业的流程体系。

 

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