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[文章]告诉您为什么企业要做IT战略规划

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“谋定而后动,知止而有得”,做任何事之前都要有明确的计划,然后按部就班进行才能应付自如。用现在的话说就是,企业要获得成功,首要的是制定战略,明确了方向再出发。

 

随着我国政府与企业信息化建设的发展,我们也面临许多问题:业务不断发展变化、软件不断修改升级、硬件年年扩容更新、各种系统五花八门、管理信息流程不畅,IT系统投入巨大效益却不明显。同时,系统越来越庞大,IT部门运行维护工作艰巨,仍然无法满足业务发展需要,新老业务衔接面临的整合。如何合理规划业务与IT,合理安排信息化建设的管理控制,保持业务与技术的平衡发展,稳步提高信息化水平,根本问题在于IT战略规划。

 

关于规划,有人戏言“规划规划,墙上挂挂,半年不用,变成鬼话”。经过多年的实践,国内企业对IT规划已经不再陌生,但很多企业的IT规划仍然是八股文鬼话,并不能真正指导实践,其中很大的一个原因是科学方法论的缺乏,即企业不知道利用什么方法来科学地指导规划的制定。

 

企业架构(enterprise architecture)在企业信息化建设中起着承上启下的作用,既是连接IT战略和IT项目组合的桥梁,也是制定IT决策的基础。但令人遗憾的是,企业架构这套在国外已经比较成熟的方法在国内还躲在深闺,不为多少人所知。快IT总结发现我们与西方发达国家比,国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下,在软件方面有5年的差距,而在信息化管理方面有大概10年的差距,但在架构方面则有20年的差距,这说明我们需要在企业架构方面要加大马力。

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