马云说,“通过成就他人来成就自己的人,就是管理者。管理者不仅自己把事情做对,而且可以带着团队做成”。
好的管理总是相似的,不好的管理各有各的不幸。
阿里巴巴的三板斧无疑是被验证过的好管理。高层要方向,中层要流程,基层要执行。
每一层级的干部,关键能力项目不必多,但必须实用,要高强度、反复的训练,才会有结果。
前阿里O2O事业部负责人、管理之道研发者李川(天机)老师,联合更新学堂开办的“三层三板斧”5天体验营,致力于帮助管理者清晰层级定位,快速提升管理认知与领导力,同时激活组织、提升绩效,打造狼性团队。