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[文章]传统和敏捷项目团队管理的差异和方法分享

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如何在敏捷项目中管理团队活力?

 

1

 

走向自管理和自组织

 

Scrum团队直接对可交付成果负责,Scrum团队组织他们自己的工作和任务,实行自我管理,敏捷团队的每个成员都有机会根据自己的技能、想法和意愿来领导团队。

 

关键词:责任、信任、主人翁精神。

 

 

 

2

 

支持团队:仆人式领导

 

Scrum主管以仆人式的领导方式工作,其职责是排除障碍、防止注意力分散并帮助Scrum团队的其他人发挥出最大的能力完成工作。

 

关键词:倾听,同理心,治疗,意识,说服力,概念化,远见,管家,致力于人的成长,建立社区。

 

 

 

3

 

专职的团队

 

保持团队成员只专注于一个项目,有助于防止被干扰;

 

专职的Scrum团队成员清楚地知道每天将要做什么;

 

专职的Scrum团队能够对项目提出更多创新;

 

专职的Scrum团队中人们在工作时的幸福感可能更强;

 

当你拥有一个每周工作时间相同的专职Scrum团队时,你就可以准确的计算出速率。

 

 

 

4

 

跨职能团队

 

 

 

跨职能使得开发团队成员可以有机会参与专业领取之外的工作,从而学习新的技能,同时跨职能还允许人们与开发团队的同事们分享知识。

 

拥有一个跨职能的开发团队,同样需要来自你所在的组织的承诺与支持。

 

 

 

5

 

建立敏捷环境

 

Scrum团队成员在相同的地点工作,并能够随时当面交谈,这对团队活力很重要;

 

拥有一个有益于Scrum团队成长的人文环境是敏捷项目成功的另一个要素。

 

 

 

6

 

限制开发团队规模

 

开发团队通常有5~9名成员,最理想的人数是7名。

 

 

 

7

 

管理分散团队的项目

 

分布式Scrum团队的三种模型:孤岛式Scrum团队、分布式Scrum联席会议、集成式Scrum

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