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[文章]团队建设管理办法

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为了促进公司团队建设,提升员工凝聚力、向心力和执行力,加强各部门之间的沟通和协作,增强员工之间的融合度,为员工提供一个展示、发展和工作的平台,根据公司的实际情况,制定本办法。

 

一、团建方式

 

1、公司级团建

 

公司整体组织的团队建设活动包括但是限于:素质拓展、专项培训、技能大赛、参观学习、运动会、聚餐交流等。

 

2、部门级团建

 

以部门为单位的团建活动包括但是不限于:专项培训学习、岗位竞选比赛、素质拓展、参观学习、聚餐交流等。

 

二、团建经费

 

公司财务需按照财务经费管理相关制度按照计划及时拨付公司团队建设经费,以便整体团队建设制度的落地执行。

 

1、公司级团建费用由公司整体按照计划执行,由组织部门整体报方案,总经理审批后执行。

 

2、部门级团建费用如下:

 

 

三、团建组织

 

公司级团建由公司统一组织安排,由组织部门按照需求以及相关任务的引导执行,组织团建需结合公司的整体计划,团建方案需报各级领导审批通过后执行,至少每年整体组织1次团队建设活动。部门级团建活动由各部门负责人根据部门的工作计划安排组织本部门人员进行团队建设活动,至少每2月组织1次团队建设活动。

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